第149期
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專題報導
【2026年秋季論壇：人才保衛戰：啟動『父職紅利』的隱形槓桿】會後報導
「我想陪孩子長大，但工作也不能放下。」對許多父親而言，這是成為爸爸後最真實的兩難。孩子放學了，爸爸還在會議室；孩子生病了，卻得先想著工作能不能請假。今天的爸爸，已不再只是家庭的經濟支柱，也渴望參與孩子的成長——陪孩子吃飯、接孩子放學、參加學校活動，在孩子需要自己的時候，自己能夠「在場」。7月30日，由得人資源整合等產官學單位主辦、台大中信兒家研究中心協辦的「2026企業永續｜友善家庭實戰年會」，以「人才保衛戰：啟動『父職紅利』的隱形槓桿」為題，邀集政府、學界與企業代表，從政策、研究與實務等不同角度，共同思考一個看似簡單、卻攸關每個家庭的問題：能不能讓一個人成為父親後，仍然可以好好工作，也好好陪伴孩子？其中，中國信託慈善基金會亦派蔡煜棻專案經理代表出席，共同關注家庭支持與友善職場議題。
圖1 副總統蕭美琴（前排中）、組長郭貞蘭（第二排左至右第6位）與主辦單位、政府、學界及企業代表合影(年會主辦單位提供)
一、從家庭出發，重新理解「國家韌性」
蕭美琴副總統在年會中指出，面對少子化、高齡化與人才短缺，國家韌性不能只從國防、科技或產業來理解，家庭與職場的韌性，同樣是社會持續向前的重要力量。
一個年輕家庭敢不敢生育、父母能不能兼顧工作與照顧、企業能不能留住有家庭責任的人才，彼此其實緊密相連。因此，育兒不應只是父母自己的責任，而需要政府、企業與社會共同支持。政府近年也逐步從單純的育兒補助，走向更完整的家庭支持體系，期待讓父母在面對工作與家庭時，不必被迫做出艱難的二選一。
從這個角度來看，支持家庭並不是人口政策之外的另一件事，而是人口與人才政策的一部分。當家庭不必獨自承擔照顧的重量，家庭才有餘裕；當家庭有餘裕，社會也才更有韌性。
二、爸爸不是不想陪，而是職場還沒有準備好
如果說蕭副總統談的是「為什麼社會需要支持家庭」，臺大社會學系副教授、本中心少子化與家庭政策組郭貞蘭組長，則從研究進一步看見：當我們說「支持爸爸」，究竟是在支持什麼？
郭組長指出，今天年輕世代對「好爸爸」的想像正在改變。過去，父親往往被期待成為家庭的經濟支柱；如今，越來越多男性希望成為參與孩子成長的照顧者。研究發現，超過九成的年輕男女都希望自己成為好的父母。
然而，「想陪伴」與「做得到」之間，仍隔著一道職場文化的高牆。真正阻礙男性參與育兒的，很多時候並不是意願，而是職場中的「理想工作者」規範——隨時待命、願意加班、把工作放在家庭之前。即使企業已經提供育嬰留職停薪或彈性工作的制度，爸爸仍可能因為擔心主管觀感、同事評價或職涯發展，而不敢真正使用。
圖2 本中心郭貞蘭組長與論壇講座主持人座談交流
因此，如果真的希望爸爸參與家庭，就不能只要求爸爸改變，也必須改變職場文化。「制度如果被塗上了性別標籤，男性就不會覺得那是為自己準備的。」郭組長特別點出，改變職場文化的關鍵往往在於「直屬主管」。企業如果能透過四大工具箱：提供彈性工作、主管主動關懷協調、推動制度去性別化，以及建立同儕支持團體，就能讓員工安心地在不同人生階段調配精力。
當男性獲得空間投入家庭照顧，在照顧過程中所磨練出的同理心、耐心與溝通協調能力，將能反哺帶回職場，使其成為更有溫度的領導者與團隊夥伴，這就是企業與員工共享的「父職紅利」。
三、當爸爸有機會參與，改變的不只是家庭
這也讓「父職紅利」有了更深一層的意義。年會中多位企業代表分享，從彈性工時、遠距工作、育嬰留職停薪，到企業托育與家庭照顧措施，越來越多企業開始思考如何讓員工在不同生命階段，都能保有調整工作節奏的空間。
親子天下何琦瑜董事長分享，對新世代而言，企業是否友善家庭，已逐漸成為選擇工作的關鍵因素；台灣默克、台積電等企業也分享彈性工作與托育支持的實務經驗。
這些措施看似是企業提供的「福利」，其實更接近一種對人的理解：員工不只是完成工作的角色，也是一位父親、一位母親，或一個需要照顧家庭的人。而當父親真正有機會投入家庭，在陪伴孩子的過程中所累積的傾聽、溝通、耐心與協調能力，也可能重新帶回職場，成為更有溫度的工作夥伴與領導者。
四、真正的人才保衛戰，是讓人不必放棄家庭
從企業角度來看，這也重新定義了「人才保衛戰」。過去談留才，往往著重薪資、升遷與職涯發展；但今天，越來越多工作者在意的，是這份工作能不能容納自己的人生。當一位員工因為照顧孩子而離開職場，企業失去的也不只是一個職缺，而可能是多年累積的專業、經驗與組織記憶。相反地，當企業願意提供家庭支持，讓員工在人生不同階段仍能留在組織中，企業留住的也不只是人才，更是人才長期累積的價值。
因此，真正的友善家庭職場，不只是「多給幾天假」，而是讓員工知道：你不需要隱藏自己是一位父親或母親，才能證明自己是一位好員工。
五、 陪伴，是孩子的需要，也是我們想留給下一代的社會
最後，我們可以暫時放下「人口」、「缺工」、「人才」這些宏大的詞彙，回到一個最平凡的畫面：一個爸爸準時下班，回家陪孩子吃晚餐。孩子不會知道什麼是國家韌性，也不會知道什麼是企業永續；他只知道，爸爸今天回來了。因此，支持父親參與育兒，不只是企業福利，也不只是留才策略。它關乎孩子如何成長、家庭如何生活，也關乎我們希望下一代生活在什麼樣的社會。
蕭美琴副總統從國家韌性的高度，提醒家庭是社會穩定的重要基礎；郭貞蘭組長則從研究中讓我們看見，許多爸爸其實早已準備好成為更積極的照顧者，只是職場文化仍需要跟上這個改變。當爸爸可以放心回家，媽媽不必獨自承擔照顧，而孩子能在父母的陪伴中長大，我們所建立的，就不只是一個友善的職場，而是一個更願意理解人的社會。
這或許才是「父職紅利」最深的意義：不是從父親身上獲得更多，而是讓父親、母親、孩子與企業，都能因此得到更多。
學術成果
論文成果
- Wang, N.-L., & Lin, Y.-A. (2026). Internet addiction and well-being in early adolescence: A random-intercept cross-lagged panel study of between- and within-person effects in Taiwan. Child and Adolescent Social Work Journal. https://doi.org/10.1007/s10560-026-01167-6 MORE
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